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不可替代的创新:大型国企创新实践的启示 · 2018-10-11

 


本文节选自《清华管理评论》2018年9月刊文章,转自:清华管理评论

 

作者:高旭东 

 


大型国企能够创新吗?对于这样问题,我们一直存在疑惑,甚至错误的认识。事实上,实践证明大型国企的创新卓有成效、丰富多彩,而且具有独特的优势,在我国的创新体系中具有不可替代的地位和作用。我们需要深化对国企创新规律的认识,以促进国企下一步的改革和发展。

 

大型国企的创新实践表明,它们不但有动力创新,而且拥有独特的创新优势。大型国企的一个重要特点是,它们的产业链条比较长,同时拥有巨大的企业内部市场,为企业创新提供了得天独厚的条件。具体而言,我们把大型国企的创新优势总结为三条:创新资源的投入能力,科研成果的转化和应用能力,以及内外部创新资源的整合能力。

 

首先,大型国企在创新资源上的能力和优势是非常明显的。仅以央企为例,这些企业的国家级研发机构、重点实验室都占全国总量的50%左右,研发人员、工程院院士均占全国的 20%以上,研发经费投入占全国的近30%;在专利申请中,发明专利的比重超过53%,远远高于全国35%的平均水平。

 

其次,大型国企在科研成果的转化和应用方面也具有优势。以中石化为例,从1991年起建立了“十条龙”科技攻关制度,对带有共性、关键性和对公司发展具有战略意义的重大科技开发项目,坚持实行“十条龙”攻关,即把公司内部的科研、设计、设备制造、工程建设、生产和销售等各方面的力量组织起来进行联合攻关。攻关中,研究开发是基础,工程设计是桥梁,生产单位是依托,通过明确依托建设项目和首次工业应用的单位,所有各方紧密配合,各有侧重,各负其责,共同推进,确保自主开发的技术以最快的速度实现工业转化,一旦工业化成功迅速大力推广。通过实施“十条龙”科技攻关,中石化已经形成了一批拥有自主知识产权的支撑主业的核心技术,取得了显著的经济和社会效益。

 

第三,大型国企在内外部创新资源的整合方面也具有优势。中石油的下属企业长庆油田是一个非常好的例子。以油气当量计算,长庆油田已经是我国最大的油气田,成功实现了“建设西部大庆”的战略目标。在这个过程中,长庆油田在引进吸收消化再创新、集成创新、自主创新等方面都取得了很大成绩。一个重要原因是,长庆油田始终掌握着油气资源,掌握着主动权,可以真正按照“以我为主、横向联合”的思路,搭建兼容并蓄、自主开放的完整科研体系和平台。

 

具体而言,一是整合集成供应商。比如,PDC钻头是成熟技术,但是应用于苏里格气田,需要做一系列的适应性调整或者创新:(1)基于砂岩特性的个性化设计:渐开式布牙,在钻头外椎体部位的祝切削齿后面增加辅助硬质合金齿,减少震动,减小主切削齿的崩裂;(2)通过大量现场试验,对厂家推荐的PDC钻头机械参数进行优选;(3)选择与PDC钻头相适应的钻具配合。长庆油田借助其在产业链上的优越的地位,实现了PDC钻头技术的适应性调整和集成。

 

二是整合集成高校与科研院所。全面开展国内外科技交流与合作,与中国石油勘探开发研究院及中国石油大学、西南石油大学、西安石油大学、西安交通大学、西北大学等国内高校建立长期合作关系,联合攻关科研课题,参与各类石油科技论坛,形成开放式的科研合作格局,提升了油田公司在低渗透领域的核心竞争力和影响力。

 

三是整合集成国外企业。在长北、苏南天然气合作开发项目运行中,注重学习借鉴壳牌公司、道达尔公司以及国内外承包商的先进理念和开发工艺,使得一批先进实用的工艺技术在油田公司得到集成和应用。即使是在关键技术攻关方面,之所以能够整合力量,比如与斯伦贝谢公司进行致密油气开发技术合作,也是因为长庆油田始终掌握着油气资源。

 

从理论的角度看,大型国企在实践中表现出来的创新优势对我国的创新具有重要意义。比如,我国企业在技术创新中面临的一个巨大挑战是“后来者劣势”。也就是说,因为我国是发展中国家,即使我们的企业开发出了世界一流的技术和产品,相比于跨国公司,也更容易受到怀疑,因而在技术和产品的产业化过程中困难重重。正因为如此,克服“后来者劣势”就成为发展中国家技术创新的一个巨大挑战。如何应对这一挑战?我国大型国企的实践表明,可以充分发挥大型国企内部市场巨大的优势,首先在大型国企内部使用自己开发的技术和产品,并在这一过程中进一步验证、完善、提高新技术、新产品,为走向外部市场(国内、国外)打下坚实的基础。

 

 

 

 

来源:战略前沿技术

 

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