商务服务业　　1、子行业：基于技术的公司、基于人力资源的公司、基于坚实资产（有形资产）的公司　　2、竞争优势：寻找具有规模经济、经营杠杆作用以及拥有品牌影响力的公司。这些特性能够提供明显的进入壁垒并创造令人佩服的财务业绩。　　3、基于技术的公司：研发成本与后续投资需求较低，优秀公司享有相当大的可防御竞争优势。

其实我感觉说那么多都不如实际的那种，判断其有没有价值，就要看它能不能为我们盈利，现在赚钱的方法很多，但是真正赚到钱的能有多少，并且知道某个商业模式或者行业可以为我们赚到钱，我们是否有这个能力去赚取？因此，这个模式一定要大众化，至少要适合绝大多数的人。就像炒外汇炒股一样为什么可以吸引大量的客户，类似于这种网站都

商业模式即Business Model，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。有一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平

商业模式中的核心资源很重要，他可能是金融资产、团队、知识产权、核心技术，也有可能是牌照、或者是一段时间积累下来的数据，或者是一段时间积累下来对行业理解的标准和流程，和与之匹配的IT系统，总之核心资源更多体现为一系列独占性的、稀缺的资源的话，这些都会成为公司的核心竞争力，也会成为公司未来的门槛，如果通过分析发现

软件行业　　1、分类：操作系统、数据库、企业资源计划系统、客户关系管理系统、安全软件、电脑游戏、其它　　2、竞争优势：软件行业的进入壁垒低，那些高科技公司经常会面临技术革新将其取而代之的威胁。它的主要竞争优势包括：a、高客户转换成本；b、网络效应；c、品牌。　　3、行业知识：a、许可收入：许可收入是现在需求最

今天我先讲讲商业模式的第一个要素：客户是谁？笔者由于工作关系经常接触很多创业者，很多创业者写的PPT洋洋洒洒好多篇，讲起自己的产品滔滔不绝，一问他的客户是谁？说全世界人民都是我的客户，其实是很可笑的。因此，不知道客户是谁，几乎是很多初创业者经常犯的错误。很多创业者总是在炫耀自己的产品是如何如何好！技术如何的先

在50年代，新的商业模式是由麦当劳（McDonald’s）和丰田汽车（Toyota）创造的；60年代的创新者则是沃尔玛（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）；到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和Toys R US玩具商店的经营里；80年

商业模式现在在企业的融资过程中越来越重要

  刘强东都来回答这个问题了！！刘强东：我无法预见未来，但有一点可以确定，无论怎么创新创业，有些基本规律是无法打破的。根据多年的创业经历，我发现一个规律，叫“一托三”，凭借这四点基本上能够判断一个商业模式是否有价值。“一”是团队。人永远是最重要的。京东制定了一个“倒三角”的管理模型，最底下的基础是团

‍‍‍‍商业模式谁都可以模仿。但是，成功者永远是少数。优秀的企业关键是具备构筑商业模式相应的核心竞争力。核心竞争力的内容包含：股东结构，领军人物，团队，研发，专业性，业务管理模式，信息技术应用，财务策略，发展历史等等。1）专一性　　专一并不等同于“单一”，而是指企业在某一领域具有深度挖掘和扩展产品或服务的能力